
Consultoria de Resultados


Consultoria e Gestão Ambiental
Atuamos na Gestão Estratégica, Melhoria de Processos, Gestão de Projetos, Sustentabilidade, Gestão Ambiental e Responsabilidade Social, desenvolvendo soluções integradas para tornar nossos clientes mais competitivos e preparados para os desafios do mercado.

Conheça a ISOserv
A ISOserv é uma empresa de consultoria com sede no Rio de Janeiro e que, através de acordos comerciais com outras organizações do gênero, faz-se presente nas principais capitais brasileiras, além de contar com parcerias estratégicas nos Estados Unidos.
Estamos prontos para dar total apoio aos seus interesses, que podem incluir desde a capacitação da sua empresa para a adequação aos padrões exigidos pelo mercado ou legislações locais até a sua qualificação para fornecimento a conglomerados de grande porte, tais como Petrobras e Vale.
Serviços
Nossas competências incluem a Gestão Estratégica, Melhoria de Processos, Gestão de Projetos, Sustentabilidade, Gestão Ambiental e Responsabilidade Social, com as quais desenvolvemos soluções integradas para tornar os nossos clientes mais competitivos e preparados para enfrentar os desafios do mercado.
Cadastro no Sistema Petrobrás
É um banco de dados disponibilizado e mantido pela Petrobras com informações atualizadas sobre as organizações aptas ao fornecimento de bens e/ou serviços para todas as empresas do Sistema Petrobras. A adesão ao Cadastro de Fornecimento de Bens e Serviços do Sistema Petrobras – CRCC – é a porta de entrada que possibilita às organizações qualificarem-se para fornecimento a todas as empresas do Sistema.
Gestão por Competências
Segundo Idalberto Chiavenato (2003), Gestão por Competências é um programa sistematizado e desenvolvido no sentido de definir perfis profissionais que proporcionem maior produtividade e adequação ao negócio, identificando os pontos de excelência e os pontos de carência, suprindo lacunas e agregando conhecimento, tendo por base certos critérios objetivamente mensuráveis. A Gestão por Competências é composta por alguns subsistemas, tais como: Mapeamento e descrição de Competências; Mensuração de Competências; Remuneração por Competências; Seleção por Competências; Desenvolvimento de Competências; Avaliação de Desempenho por Competências; Plano de Desenvolvimento por Competências. A proposta da Gestão por Competências é compreender quais são as competências organizacionais que se mostram críticas para o sucesso empresarial, desdobra-las em termos de competências profissionais e desenvolvê-las junto ao quadro de funcionários internos. Trata-se de uma metodologia de gestão moderna, focada nos negócios, no mercado e no desenvolvimento profissional permanente. A Gestão por Competências direciona sua ação prioritariamente para o gerenciamento do gap ou lacuna de competências eventualmente existente na organização ou equipe, procurando eliminá-lo ou minimizá-lo. A ideia é aproximar ao máximo as competências existentes na organização daquelas necessárias para a consecução dos objetivos organizacionais. A equipe de Desenvolvimento de Pessoas da ISOServ está apta a conduzir o processo de Gestão por Competências na sua organização. Entre em contato conosco para maiores detalhes.
Governança Corporativa
A Governança Corporativa é o conjunto de políticas, leis, regulamentos, processos, costumes e instituições que regem a maneira como uma empresa é administrada ou controlada. Envolve ainda as relações entre os mais diversos grupos ou partes interessadas que possam estar envolvidas ou que tenham interesse no negócio (denominados stakeholders) e os objetivos pelos quais a empresa se orienta. As principais partes interessadas (stakeholders) são normalmente os acionistas, a alta direção e o seu conselho de administração. Outros participantes podem estar incluídos na governança corporativa como, por exemplo, funcionários, fornecedores, clientes, bancos e outros credores, instituições reguladoras, o meio ambiente e a sociedade em geral. A Governança Corporativa tem como objetivo garantir a aderência dos principais administradores e demais stakeholders aos códigos de conduta pré-acordados, através de mecanismos que visam reduzir ou eliminar conflitos de interesse e as quebras de dever ou responsabilidade. E vem sendo vinculada de forma recorrente no noticiário desde 2001, particularmente devido aos espetaculares colapsos de grandes corporações norte-americanas como a Enron Corporation e Worldcom. Em 2002, o governo federal norte-americano aprovou a Lei Sarbannes-Oxley, com o propósito de restaurar a confiança do público em geral na Governança Corporativa. Uma Governança Corporativa adequada é caracterizada pela aplicação dos seus oito princípios básicos: 1. Participação; 2. Estado de direito; 3. Transparência; 4. Responsabilidade; 5. Orientação por consenso; 6. Igualdade e inclusividade; 7. Efetividade e eficiência; 8. Prestação de contas (accountability). A ISOServ auxilia sua empresa na correta descrição, definição e implementação dos níveis adequados de governança corporativa, proporcionando a completa satisfação de todas as suas partes interessadas.
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